中石油某销售分公司推进站级阿米巴模式导入落地

　大众网·海报新闻济宁7月31日讯（通讯员 韩金峰）7月23日，济宁常青路加油站办公室，站经理张慧向公司人事专业线岗位人员汇报《加油站经营会计报表》《员工薪酬测算表》《客户档案管理表》运用情况。强化“三表”实际应用，是中石油济宁销售分公司全面推进站级阿米巴经营模式导入工作的重点内容和要求。

　　今年以来，济宁分公司面对疫情影响和低油价双重压力，顺势求变，结合深耕市场化、推进站级化要求，全员积极学习阿米巴经营理念，扎实推进站级阿米巴经营模式导入落地。

　　济宁分公司首先做好阿米巴经营理念学习，理解阿米巴经营理念精髓。5月20日-22日，销售公司为期3天的“阿米巴”管理模式线上培训，分公司领导班子、机关中层以及基层片区党支部、加油站经理等业务骨干，坚持集中参加学习、研讨，进行成功的“头脑风暴”。同时，为机关员工、片区党支部书记、加油站经理人手一本配发《稻盛和夫阿米巴经营》书籍，开展线下随时学、时常学，在深学透悟上下足功夫，起到了学习有收获、观念得转变的效果。

　　“通过学习，员工对阿米巴经营理念有了系统的了解，真正理解好自己如何做好公司经营的参与者、发展的创造者、美誉的宣传者、关心身边人成长的践行者。”阿米巴正面的能量与信念，为济宁分公司全员凝聚起扩销上量、提质增效的智慧和力量。

　　济宁分公司还把阿米巴学习纳入全员培训计划，培养和考察员工算账能力、经营意识。在值班长、后备站经理和站经理资格选拔中，结合推进站级核算，增加《加油站单站核算表》《站级工资薪酬测算表》等运用分值考评，提升员工以经营为主的算账意识和算账能力。同时，发起《加油站经理成长手册》编辑，收集先进典型案例，融入阿米巴经营理念和经营模式，作为指导加油站经理日常经营管理工作的“工具书”。

　　6月初，济宁分公司结合山东销售编制下发《关于全面推进站级阿米巴经营模式导入工作的指导意见》及《加油站经营会计核算表》，出台《济宁分公司全面推进站级阿米巴经营模式导入工作方案》，指导打造全员自主经营体系建设，着力推进站级阿米巴经营模式导入工作。

　　济宁分公司站级阿米巴打造中，重点突出加油站经理的“巴长”能力建设。明确“巴长”任职标准、工作职责、考核以及“巴长”营销政策决策、站内收入二次分配、站内经营费用支配、对支撑服务专业线的考核评价、选人用人等5项权利和适用范围。“通过对巴长责、权、利的统一，才能真正将巴长各项能力激活，把销售压力有效向下传递，激发全员经营意识，最终达成共同实现业绩目标理想效果。”分公司人事专业线负责人说。

　　目前，济宁分公司有省公司3座站级阿米巴经营模式导入“试点巴”，分公司又以县区为单位选取13座站，作为阿米巴经营模式导入“示范巴”推进打造。

　　为强化机关在阿米巴经营模式导入中的“战略决策、价值创造、服务支撑”作用，济宁分公司指定机关专业线、机关在基层挂职员工、片区党支部办事员作为“协同巴长”，分别担任各“试点巴”“示范吧”的圈线“巴长”、支撑“巴长”、协助“巴长”。“协同巴长”按照责任划分，个人工作考核得分与挂点油站业绩考核得分挂钩，负责有效推动公司主线工作的落地、市场作战能力和经营创效能力的提升，实现经营业绩结果。

　　7月中旬开始，分公司组织业务、财务、人事专业线已经着手分两批对16座阿米巴试点巴、示范巴进行现场交流培训，进一步推进《加油站经营会计报表》、《员工薪酬测算表》、《客户档案管理表》三个报表的应用，由巴长逐一进行讲述，全面提高主动算账意识和能力。山东公司“试点巴”邹城护驾山路加油站站“巴长”任红娟说：“能清楚的掌握阿米巴经营状况，有效监控量效趋势，及时发现问题，及时采取经营对策，以实现经营利润最大化、费用最小化的目的；巴员们也可以通过报表及时了解薪酬变化，扬长避短，实现薪酬收入稳步提升。”

　　“人人都是经营者”，济宁分公司围绕“深耕市场化 推进站级化”和提质增效专项行动，着力推进站级阿米巴经营模式导入，让全体员工主动参与经营思考、决策、行动，实现自我价值的同时，实现公司高质量发展目标。